项目工作绩效域
项目工作绩效域设计与建立项目过程，管理实物资源和营造学习环境相关的活动和功能
项目工作涉及建立过程和执行工作，以便使项目团队能够交付预期的可交付物和成果
包括：
- 管理现有工作，新工作和工作变更流程
涉及招投标和知识管理和变更管理
招标文件/投标人会议/显性知识/隐形知识
项目过程
精益生产方法（价值流图）
回顾会议或经验教训和效率
资金去处
审查过程
平衡竞争性制约因素
使项目团队保持专注
项目沟通和参与
管理实物资源
处理采购事宜
招标文件（信息邀请书，建议邀请书，报价邀请书）