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PMP散知识
项目范围说明书
项目范围说明书是对项目范围,主要可交付成果,假设条件和制约因素的描述 ****.它记录了整个范围,包括项目和产品范围;详细描述了项目的可交付成果;还代表了相关方之间就项目范围所达成的共识.为便于管理相关方的期望,项目范围说明书可明确指出那些工作不属于本项目范围.
偏差分析
偏差分析：关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及浮动时间时间的偏差
趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化
绩效审查：根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效。如实际开始和完成日期、已完成百分比，以及当前工作的剩余持续时间
蒙特卡洛模拟
项目章程
石川图 / 因果图/ 鱼骨图
WBS （工作分解结构）
OBS（组织分解结构）
RBS （资源分解结构）
责任分配矩阵
RACI（Resopnsible， Accountable， Consult，Inform）
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