4. 成本领域

1.估算与专家判断

1. 类比估算 — 参考历史项目信息 简单的精度不高
2. 参数估计 — 建立简单的数学模型 相对复杂，相对更准确
3. 自下而上 — 基于WBS自下而上的汇总 更为精确 ，但更为复杂。 需要的信息更多
4. 三点估计 — 最乐观/最悲观/最可能
   1. 三角分布 用于计划评审技术（PERT）（最乐观 + 最可能 + 最悲观）/ 3
   2. 贝塔分布 （最乐观 + 最可能 * 4 + 最悲观）/ 6
5. 专家判断 — 优先级较低，适合场景广。

PMP的思维方式是使用专业的，有针对性的工具解决问题，尽量降低主观影响。 如果存在更加适用于当前场景的专用工具，就不应该选择专家判断。

挣值分析

PV planed value

EV earned value

SV = EV - PV Schedule Variance 进度偏差

SPI = EV/PV Schedule performance Index 进度绩效指标

AC Actual cost

CV = EV -AC Cost Variance 成本偏差

CPI = EV / AC Cost performance Index

BAC 完工预算

ETC 完工尚需估算

EAC 完工估算

VAC 完工偏差

TCPI 完工尚需绩效指数

1. 挣值判断进度
   1. EV > PV 进度超前
2. 挣值判断成本
   1. EV > AC 成本较预期节省
3. 用挣值预测未来成本
4. 用挣值知道未来工作

储备分析 （Reserve Analysis）

1. 储备分析的对象
   1. 应急储备。—-应对已经识别到的风险 （成本基准内）
   2. 管理储备。 —-应对未知风险 （项目预算内） 需要审批
2. 储备分析方法
   1. 不仅包含成本 还可以是进度和资源